相比腾讯、阿里、京东、百度这些世界500强的互联网巨头，小米是一个非常年轻的500强企业2010 年4 月成立，仅用5 年时间，就以惊人的增速跃升为世界第三大智能手机生产商，是全球最快成为世界500强的企业。现在，随着小米电视、小米路由器、小米移动电源、小米耳机、小米手环等产品的推出，小米已经成为国内首屈一指的生态链企业。
可能有的人会问了：“小米为什么能够在这么快、这么短的时间内成为世界500强企业呢？
要知道对于优秀的企业来说，成为世界500强，都需要奋斗几十年。小米快速成王之路，与中国改革开放以来逐步建立起来的良好经济环境是分不开的，正是有了良好的经济环境，小米快速发展才具备相应的资金、技术、人才供给基础，否则一切只能是无源之水。除此之外，小米之所以成功，我们认为主要有三个方面原因。
一、站在“风口”的时代
2010 年小米成立，而正是在那年，中国进入了“移动互联网”时代，小米的巨大成功与其能够选准时机站到风口密切相关，正如其CEO 雷军自己所说“只要站在风口，猪都能飞上天”。
2009年以来中国手机出货量
首先、小米的成功，与中国制造业的发展进步关系是非常密切的，小米是典型的硬件+互联网服务企业，但是小米本身是没有制造工厂的，全靠其他企业代工。改革开放三十年，中国制造业取得了非常大的进步，成为了世界工厂，制造能力世界第一，所以小米这样的企业才非常容易地找到合适的代工厂，同时也节省了大量的工厂建设成本，使得小米可以专注在产品的研发和市场的营销上。
其次，中国电信基础设施的迅速发展，由于中国电信市场的改革，三大基础运营商之间的竞争，使得电信基础设施飞速发展，中国成为电信基础设施最先进的国家之一，使得移动互联网用户飞速增加，为手机和互联网企业的发展提供了庞大的用户基础。
再者，中国巨大的人口基数也是小米成功的非常重要的因素，从技术实力上讲，小米、OPPO、VIVO等中国手机企业同苹果、谷歌这样的企业是没法相比的，但是由于中国巨大的人口基数，对中低端手机的巨大需求，使得小米可以依靠低端产品起家，逐渐建立自己的竞争优势。
二、独特的人才优势
小米之所以能够成功，快速成就世界500强，与独特的企业创始人是密不可分的，小米创始人雷军是中国IT界的大咖，是中国千千万万程序员的偶像，具有巨大的市场号召力。小米成立之初，也充分利用了雷军在行业号召力，树立了强大的市场影响力。
除了创始人雷军外，小米的整个创业团队也非常强大，联合创始人林斌曾担任过谷歌中国工程研究院的副院长，担任过微软全球技术总监和高级开发经理，属于互联网和软件产品技术领域独立风骚的人物。联合创始人黎万强是中国互联网营销旗手，是参与感、手机控、F码、米粉节等互联网热词的创造者。其他多数高管也都有傲人的履历，是各自领域的精英。正是有了这样的一直精英团队，才让小米如虎添翼。
三、文化和机制支撑
如果说小米的发展速度是一个奇迹，那也是一个天时、地利、人和同时具备才成就的奇迹。单就经济环境、商业模式、人才优势而论，国内就有很多企业和小米类似，比如曾经辉煌的乐视与小米就非常类似，特别是商业模式上，可以说是乐视是真正的开创者，但是小米却成立最终的成就者，巨大差异的背后，文化和机制是最为关键的因素。
1、小米全情投入的文化
不像乐视的贾布斯更像一个故事大王，雷军是一个务实的人，小米的团队也是一个务实的团队。小米同华为一样是一个有长期艰苦奋斗的精神，有百折不挠的韧性的企业。据说，小米创业的8年，雷军没有一天是十二点以前下班的，投入到这种程度，想不成功也难了。
2、是早期的发展规划
小米成立之初，雷军的理想就是要做一家收入千亿元以上的企业，因此，在商业模式的设计，在融资规划、上市规划等方面都是高瞻远瞩的。比如，早在成立之初，小米就在开曼群岛注册了上市主体“小米集团”。在商业模式上，小米一开始就设计了“铁三角”，从研发软件操作系统起步，从小米手机实现突破，建立起了小米生态链体系，获得了生态竞争优势，从而成为行业领先者。
3、不断变革的勇气
为适应市场和业务的变化，不断进行变革，是许许多多企业持久生存和发展的关键，小米也不例外。2016年小米手机销量下滑，暴露内部管理和外部营销方面的诸多问题后，小米通过调整管理层，加速线下渠道的扩张，同时加注设计创新上的投入，精简产品线，优化产品逻辑，推出了更多的“发烧”级产品。2018年，小米进行组织变革，新设参谋部和组织部，增强总部管理职能，同时将四大业务部门重组成十个新的业务部，促使一批80后高管走到前台。
4、创新的激励机制
有没有这样的企业，允许员工在股票和现金之间弹性调配比例作为自己的薪酬，“工资+股票、70%工资+股票、生活费+股票”，这应该是属于小米的创新。从激励机制上讲，员工薪酬支出是高科技企业主要的成本之一，小米大量使用了股权激励的方式，为创业公司节约了大量急需的资金，同时将员工的利益与企业的发展长期绑定，充分调动了员工的积极性，所以也有专家说，小米的管理水平不是世界一流的，但是激励机制是世界一流的。
