做集团管控对企业的具体好处是什么？

Answer 1

鹰腾咨询通过长年的研究认为： 中国企业集团目前普遍以下问题：
•集团公司治理结构不完善，缺乏有效的激励和约束机制；
•集团公司组织架构存在缺陷，总部管控能力无法发挥，集团“名称”和管理名存实亡；
•集团总部组织结构和分、子公司的部门设置，不适应管控要求，或者效率太低；
•总部与分、子公司的管理权责不清晰，母子公司的权限边界划分不清楚；
•分、子公司与母公司之间存在严重的利益博弈情况，根本不能形成战略协同；
•总部难以对分、子公司的运营实现（经营计划、资金管理、高级人事管理等）有效监控 ……
集团管控对企业的好处，有一句话概括：
通过集团化的管控模式和组织结构，去实现集团核心竞争力的强化和扩张，实现多项业务之间的战略协同。
具体到集团管控体系设计，鹰腾咨询可以提供这些帮助：
1、集团管控现状诊断；
2、集团总部定位与职能定位；
3、集团管控模式设计；
4、集团核心管理流程规划与优化；
5、集团总部部门职能设计。

参考资料：《上市策》（鹰腾咨询）

Answer 2

华彩咨询认为，集团管控对企业具有指导意义，帮助企业回答如下问题：
如何搭建有效的管理平台，将经验性、临时性、散点式的管控手段，上升为可复制可输出的系统管控模式，来支撑跨区域、跨产业、跨层级的业务发展，满足集团管控要求 ？
对不同的下属企业，应采取怎样的管控模式? 如何积极发挥治理、控制、管理三大维度的综合作用，来提高对下属企业的管控能力和业务管理能力？
总部应如何定位?为分子公司提供哪些价值？与分子公司的功能与权限如何界定？
如何建立起有效的战略管理体系，支撑战略落地与执行从而保证其战略目标及远景的实现？
如何通过战略导向的绩效体系与绩效导向的薪酬激励体系的建立，来确保公司战略的有效实施和管控能力的有效提升？
如何构建支撑业务链整合的制度平台？如何通过纵向业务流程与横向的管理流程优化创造优异的业务绩效？