如何管理好一家公司？

Answer 1

如何管理好一家公司，经营一家公司首先需要有专业知识和相关能力，推荐看下《CEO必读12篇》或《管理者必读12篇》这类的书。

一个人经营管理一家公司的4点经验分享：

1、分散经营：

任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到极致。

2、选拔和放手使用优秀人才：

要用各阶层中尽可能优秀的人才，一旦有了优秀人才，就要让他们肩负起发展业务的责任，并创造出支持他们工作的环境。但最好采用合作与分销制度，你只做架构与项目管理。

3、使大家都了解发展的远景：

只有每个人都领会和支持一位杰出领袖的远景设想，事业才能成功。简单说你要目标明确，目的强，并设计好达成的步骤。

4、重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。

对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。

现实是一个人的企业很难生存，现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。

经济下行的趋势下，危机遍地，生机需要眼光。所以个人单打独斗的经营模式只是财力的支援时间问题！做老板在当今时代需要大智慧，且行且小心！

如果你想注册一个人公司，以下就是政策，你可参考。

1、一人（一个人或一个公司出资）是有限责任公司；个人是非责任有限公司（自然人出资）2、一人有限公司是企业法人，个人独资企业是非企业法人

3、一人有限公司有注册资本规定，个人独资企业无出资额规定

4、一人有限公司是负有限责任（以出资额为限），个人独资企业负无限责任（个人财产捆绑）

5、一人有限公司盈利要缴纳企业所得税，老板分红要缴纳个人所得税，个人独资企业只缴纳个人所得税。

私营企业，个体户的区别是：两者在登记成立时的不同之处在于向工商局提供的文件，个体工商户需要提交身份证明、职业情况的证明和经营场地证明；而私营企业除了提交身份证明和经营场地证明外，还要提交具有法定资格的机构出具的验资证明。

私营企业仅限于个人出资，即使实际上是以家庭共有财产出资的，也是以个人名义出资，而个体工商户则个人、家庭出资均可。两者都由出资人以个人财产承担无限责任，但个人独资企业在出资时明确以家庭共有财产作为个人出资的，依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任。

公司运营的全流程

运 营到底是什么？一百个人心中有一百个哈姆雷特，每个人看待事物都有不同看法与理解。在网上查了一下，有的人认为只要能够使产品活的更好并且活得更久的一切 手段都是运营。也有的人认为运营就是为了更好的帮助产品和用户的建立关系，并让这种关系长期维系的所采取的一切手段，还有人说运营的工作就是“养孩子” （产品）。百度百科给出的定义是：一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。

关于以上对于运营的定义，个人更倾向于第二种，因为无论是什么行业，何种类型的产品，都离不开用户，从用户出发，以用户为中心来采取的一切运营推广手段更为实际，对于产品的发展也更为有利。当然这只是个人的愚见。

一个公司的整个运营流程是怎样的？

第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我 们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。如果我们的产品已经处于成熟期了，那么我们的运营策略就会能偏重于转化付费。

第二步，拆分 目标，规划工作。我们需要根据第一步制定的运营策略，来分解我们的目标，如果我们现在的目标是获取种子用户、拉新（量化），那么我们这一步需要做的就是确 定通过哪些渠道去获取用户以及各个渠道需要带来多少用户（预估量化）。如果我们的目标是想要用户转化付费（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪 些运营手段（活动、促销）来激发用户并愿意为产品而付费，最好也能预估一下各个运营手段各自带来多少付费。还有就是要做好工作前的准备工作，争取资源（预 算，人力资源）等等。

第三步，执行落实，达成目标。根据第二步的工作规划，把各项工作分配下去，落实到具体的人，每个人负责哪些工作版块，最好有一个考核机制。剩下的就是执行工作了。

第四步，监测数据，分析总结，优化调整。在整个策略的执行当中，我们要做好数据的收集。如果是获取种子用户、拉新，那么我们需要收集到各个拉新渠道的数据， 来了多少人，有多少人注册了，留存怎么样，这样我们才好分析各个渠道来的流量质量如何，还有就是很多用户来了，都没有注册，是流量质量问题呢，还是我们没 有做好引导工作等等。我们这数据分析主要是为了给我们提供做下一步决策的依据的。我们要知道在整个过程中存在着什么问题，我们做进一步的优化调整。那么我 们就又进入了第一步，下一个循环。

Answer 2

做个管理者，你的各方面能力都要有，管理者是一个比较强势的工作。有能者居之，无能者让之。做个合格的管理者要有足够的领导能力，良好的沟通协调能力，还要求上佳的组织策划能力。同时还要具备正确的管理观念和良好的管理心态。有执行力。有压力承受能力和自我调整能力。综合的管理者还要具备超前的目光和于时俱进的观念。良好的应变，果敢的决策，人性化的管理在当今激烈的竞争社会中，这些管理者都不可缺少，否则只能被淘汰。
这里我从企业领导的角度来根据我的经验，说说我自己的想法。如果您是部门领导，只需要把下面的思路进一步微观化就可以了，可能具体的事情不同，但大体的思路是相似的。

上面的一些朋友的回答，可能都是停留在问题的表象上，比如威严啊、和蔼啊等等的表象，都是需要企业文化或者团队文化作为基础的，如果您是和谐和蔼平等的企业文化，您摆出威严的架势就错了，如果您是等级明确而严厉的企业文化，您摆出和蔼的姿态也就错了。您采取什么态度，取决于事先您根据企业特点，领导的个人魅力特点等等综合因素所设定的企业文化内涵。还有，很多人一说到员工管理，就说培训和沟通，培训和沟通只是方法，但培训什么内容？沟通什么内容呢？考核什么内容？领导者还是一头雾水。

解决员工管理问题是一个系统问题，很多企业的领导人始终在困惑，管的松了，肯定员工会自由散漫，管的严了，又怕员工离开。这本来就是一个两难的问题。这个问题很难在短时间内很好的解决，而且具体的情况需要具体的分析，具体涉及很多方面的问题，比如企业组织结构、人员工作安排、企业文化建设、员工的培训、企业发展目标等等等等很多方面。很多人会觉得这样说有些危言耸听，甚至是无稽之谈。但所有的专业人员对这个问题都是深有感触，随便举个例子，就说“组织结构”的影响。很多人认为组织结构是很简单的事情，一个方面的工作就一个部门去做不就可以了吗？其实不是这样简单的，组织结构的设置不仅仅是工作的分配，还涉及各部门之间的勾际关系、权利制衡、单证流转.....各方面的内容。不合理的组织结构会造成人员的闲置或者过于忙碌，造成权利的不均衡，直接影响企业人员的管理。

在这里只能从一些原则性的方面给您建议。

1、企业需要全面的企业文化建设。A、企业核心文化的建设能够给员工一种归属感和内聚力，能让员工明白企业和领导者的目标是什么。知道企业要做什么，我该做什么，我该怎么做。员工散漫的一个重要原因是不知道该做什么。B、企业内在文化的建设（规章制度、文化内容等），能够让员工知道如果不按照规定做，会有什么样的后果。这些是在员工进入公司之前就要明白和明确的。一般情况下不要轻易的更改。员工散漫的另一个重要原因就是不知道散漫的后果。

2、畅通的人力资源通路。在平时的时候就要准备有充足的人力储备，能在短时间内解决人力的问题。很多人认为没有必要平时储备人才，有人认为企业没有办法储备人才，其实这些问题都是很好解决的，我们在实际操作中，都有一些专业的办法有针对性的解决。这样员工的去留对企业不能造成重大的影响，员工才会有危机感，才能调动他们的主观能动性。

3、结合专业的管理技能。比如现代管理学中提倡的：持续的负强化结合适当的正强化。这是一种专业的表述。就是持续的批评或管理加上适当的赞美和表扬，这是一种简单的表诉，也只是管理学的一种方法，结合不同的企业实际情况，我们都要有不同方法，作为管理者需要广泛的学习和辩证的运用。

4、想办法利用和限制企业中的非正式组织。企业非正式组织是企业管理中的重要部分，非正式组织简单的说就是企业中的小团体，在工作的时候，可以利用这种小团体，因为他们的目标很统一，能发挥力量。但是在有矛盾的时候，一定要拆分这些非正式组织，因为一旦其中有一个人要离开，就会影响一批人。

5、用利益圈住重要员工，合理的分配员工的收入，让员工不能或不愿轻易的离开公司。很多人认为简单的分红啊、分股份啊、押工资啊、押费用啊什么的，才叫利益控制，其实对于员工的收入可以细分和精算，既能让员工满意和觉得有奔头，又没有增加企业的费用。这都是有专业技巧的。

那些沟通，培训，激励，检查，考核等等外在的手段，都是以上面的内容为基础而进行的，其实根据上面几点的分析，只要能得出结论，就有千变万化的方式方法能进行有效的运用和实施。

还有很多的方面很多的方法，在这里不能一一列举，因为需要详细的了解相关的情况才能针对性的做出相关专业策划。如果你需要专业的回答和设计，可以把详细的情况发给我，我可以帮助您完成相关设计。
最后祝您成为一名优秀的管理者！

Answer 3

在我们开始讨论“如何管理好一家公司”之前，我想首先推荐各位企业主\老板认真看完12Reads系列所有的书。

因为在笔者接触到的形形色色的企业老板和高级管理者中，他们一不缺资源二不缺人脉，他们最缺的是对企业管理最基本的认知和系统思考。

尽管企业主们的时间大多都十分宝贵，但我仍建议你能读完12Reads全系列的书，而不只是从其中一本开始。因为哪怕只是蜻蜓点水式的快速浏览，都能帮你建立起对管理学的最系统性的认知。注意，12Reads的书都仅能从其官网获得，为避免广告之嫌，地址请自行百度。

如果你没有对企业管理的系统思考，那么看再多类似本文的文章都将是徒劳无功的。

对于如何经营好一家公司，下述是一些个人愚见。

初创公司的本质就是要快速成长。实际上，如果能实现增长，那么其他一切都会趋于顺理成章。当然，这说起来容易做起来难。如果你曾执掌过一家经历了快速增长的初创公司，那么你将更能了解这其中的含义。

一方面，你的销售额有所增长，并且开始展露头角。另一方面，你必须进行大量扩展，这意味着不可避免的组织变革和管理变更。

无论加速有多有益或有害，你都必须能够承受这些具有挑战性的变化。但是，你具体该怎么做呢？

以下是有关如何经营一家快速发展的公司的技巧。

1.制定一个中期目标并付诸实践。

在计划业务时，你可能已经制定了许多短期和长期目标，但是你是否计划了任何中期目标？ 完整的计划应包含：

长远的愿景和使命。根据你的职业价值观，你希望自己的职业在未来的状态以及如何实现这一目标。

支持该愿景的一系列中期目标。这些是三到五年的里程碑和目标，是实现这一愿景的垫脚石。

你的长期愿景和使命实际上是一系列中期目标。当公司发展太快时，跳过这些中期目标很容易，因为你似乎不得不改变目标。根据《时代》杂志企业家伊恩·约翰逊（Iain Johnson）的说法，“许多快速成长的商业领袖经常改变他们的目标，从未在开始下一个计划之前就完成一项计划。因此，设定一个中期目标并实现它。”

2.让客户满意。

无论你的公司目前处于什么阶段，你都无法停止倾听客户的声音。正如约翰逊所言：“客户拥有最相关的想法、最即时的反馈，他们越来越乐于通过社交媒体向你提供帮助。因此，要采取一种正式的方法来始终听取客户意见并根据他们的意见采取行动。”

3.寻找一位出色的导师。

除了阅读类似12Reads系列这样经典的管理书籍外，具有企业家或业务主管经验的导师同样可以教会你很多。你可以从他们的经验中得到好处，并且可以得到「曾经去过那里的人」的建议。

4.拥有合适的团队。

拥有比你更聪明的团队成员对于快速成长的公司至关重要。引导你的公司走向成功的将是你的团队，而不仅仅是你的产品和业务战略。

你需要招募和雇用最优秀的人才，以便他们可以管理每个部门。这样，你可以专注于整体策略及公司经营。

5.考虑财务影响。

随着业务的快速发展，你需要考虑许多财务影响。商业指导专家Terri Levine在QuickBooks上解释说，她建议她的客户“迅速收回所有未偿债务，将价格降低10％至15％，考虑再融资或借钱，为客户提供即时或预付款的折扣，以及通过消除不必要的开销来降低成本。” Levine还建议你注意关键的绩效指标，“保持销售最佳的可预测产品的库存”，并在需要更大空间时考虑签订短期租赁合同。

你应该专注于以下五个财务领域来经营好一家公司：

为你的业务创建预算。

了解你的现金流。

根据数量而不是机构来评估设备采购。

计划员工成本。

如果需要，请寻求外部财务帮助。

6.学会做减法。

斯坦福大学工程学院的组织行为专家鲍勃·萨顿（Bob Sutton）说：“扩张实际上是一个「更少」的问题。”他补充说：“过去有很多东西不再起作用，因此你必须摆脱它们。你可能做过很多事情，但它们却使你放慢了脚步，而你并没有意识到。”

萨顿回忆起前通用汽车公司首席执行官埃德·惠特克雷（Ed Whitacre）如何削减生产线以帮助该公司复兴，以及Adobe人力资源高级副总裁唐娜·莫里斯（Donna Morris）如何彻底取消了业绩报告。这样一来，使得员工摆脱了繁琐的工作。对于一家初创公司，你大可以将这些时间用于提高生产力。

从启动一家初创公司到管理快速发展的业务，都需要改变战略。通过应用上述战略并学会快速机动，将帮助你的企业成长和成功。

对于如何经营好一家公司，你又有哪些洞见？欢迎发表意见。

Answer 4

要管理好一家公司，就要首先建立一个优秀的团队，一定要以一个人为团队核心，配备好其他人才，形成层次，切不可大家都是强者！
二、确立团队远景目标；
三、设定KPI，实行目标管理；
四、做好绩效考核，分配好各方利益！

Answer 5

选好人才是单方面问题，第一是生活保障为什么这样说呢，人以食天如果连饭都吃不饱，那有精力去干活