如何调动基层员工的积极性，增强集体荣誉感

Answer 1

1、让员工了解工作的意义
相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。
2、培养员工对工作的兴趣
员工只有对工作真正的感兴趣，从中获得快乐，才能竭尽全力的把工作做好。要想让员工把工作当成兴趣，就要给予员工完全自由发挥的空间。企业的基层员工通常最了解产品和市场，经常在这方面迸发新鲜的创意。所以，让员工自由的发挥空间，企业为其提供一定的支持，不仅能够为企业创造价值，同时员工以愉悦的心态投入到工作当中去，并将之当成一种兴趣。
3、为员工提供发展的机会
员工希望通过工作获得肯定，因此企业不要吝啬于为员工提供发展机会。首先企业应该通过员工培训来挖掘员工潜力，这既能调动员工积极性，同时也是提高企业竞争力的关键之一。其次，在管理者的选拔上应该给员工更多的机会，以内部培养选拔为主，这样能使员工
充满期待的投入到工作中，自然也会更加努力。

4
、打造良性的竞争环境

莎士比亚曾说过，
庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，
清浅的小河里
只有一些供鼎俎的美味鱼虾。
舒适的环境只会让人安逸，
失去进取心。
对企业来说，要想让员工都能够成为
"
蛟龙
"
和
"
鲸鱼
"
，就要让员工之
间存在一种良性的竞争关系，
通过优质竞争，
使整个团队充满竞争力。

5
、用荣誉激发员工的热情

企业都希望员工在集体荣誉感的驱使下努力工作，但在现代社
会，
集体荣誉与个体荣誉从根本上来说是一致的：
个人荣誉是集体荣
誉的体现和组成部分，集体荣誉是个人荣誉的基础和归宿，因此，要
想让员工拥有集体荣誉感，企业要通过个人荣誉来换取员工的认同
感，进而激励员工努力地工作。

6
、培养员工的危机感

危机感是一个人成长的动力，
同时也是进取心的源泉，
一个人失
去了危机感，就会便得安于现状。华为
2009
年年销售额超过
300
亿
美元，已经成为全球第二大移动设备供应商，但任正非仍然高喊
"
华
为的冬天要来了
"
，正是在这种危机感中，华为不断的成长，并成为
中国企业的典范。

7
、保持平等公正的沟通

与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之一，尤其是平等、
公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误是，如
果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，
甚至可能造成员工积怨