和朋友合伙开公司，三人之间出现一个问题

Question

和两个朋友一起开了家公司，前期的创意和想法都是我的，只是苦于一开始找不到合作者，没人帮忙，所以便邀两人加入。虽然开始就知道这两个人对生意感觉没多大天赋，但总觉得他们应该可以给我出点注意似的。
开始合作时大家出资是一样多，本想多两人就多两份力量，但没想到，这两个人就只是合伙出了那点钱占了所谓的股份就什么忙也没帮上，所以运作和想法都还是由我一人完成。每次坐在一起开个会什么的，那两个人也就是点点头，同意下我的想法，什么主意也不出，平时什么事情也不想。现在公司赢利还是得3个人平分，但我觉得是非常不公平的。最开始起家只要10000元不到，我自己的经济实力完全可以全部出资，我是想找两个合作者大家群策群力，并不是找两个投资者，早知道是现在这样当初我就不会找那两个家伙了，现在感觉像是他们两在吸我的血一样。
大家都是几年的好朋友了，虽然公司大权仍然掌握在我手里，但我真不知道该怎么办了，撕破脸皮以后朋友都没得做。现在很苦恼，有哪位商场高手能指点我一下啊！谢谢拉！

Answer 1

Answer 2

或许你可以这么做.但是仅供参考,能不能凑效就看你的控制能力和沟通能力了.

第一种,大幅度增加投资比例.虽然你们启动资金很少,才1万元.现在公司开始经营;可以考虑增加资金.你就狮子开大口也不见得会损害朋友利益.但是要把钱投进去.这样可以争取到一次重新分配股权的机会,抓住这次机会.限制合伙人的投资年限,以合理的投资回报和资金收回的策略让合伙人合情合理的退出.

第二种,象colorsee说的,协商合伙人制度,重新订立相关的职能问题和配红问题.

第三种,自己开一家新的公司,把公司业务转移;这样有损朋友关系;但是,你可以让新的公司继承你的业务.而让合伙的公司变成空壳,或者有名无实的公司.

第四种,让你们都参与到公司不同的职能上;聘请管理层员工,而你们全部屈身在他人的管理之下.你只保持法人代表的角色和义务,参与公司发展规划和管理.但是让他们成为下属.理由要你自己去组织自己去想,我没办法帮你想.做个比喻"让你的助理坐进你的办公室;你在助理的办公桌前做经理的事."

第五种,撕破脸皮!

Answer 3

三人公司，原始资本也不多，我想现在你们的公司可能也不是很大规模，所以我认为，应该从管理制度上入手，加强业绩考核，最好的方法就是让他们每人负责一块，不要让他们觉得有你一个人就够了。你也要将责任适当的分一些他们。我感觉这也有你的原因，毕竟如你所说，一开始创业是你的想法，所以我能理解你想把公司做好的心情，可能你也管得比较多了。
首先，分析一下现状，什么情况分析的越具体越好；然后，总结一下原因，他们的还有你自身的；最后订定解决问题的方案。注意，全程都需要你们三人一起完成。当然，如果要分开，就容易解决多了。

Answer 4

很明显，这个是你自己思想出了问题，而导致你思想出问题的原因就是你们事先并没有说清楚，要说清楚什么呢？三人合伙，你一人全职，那你的身份既是股东又是员工，作为股东你和伙伴一起分钱一起担责，作为员工，你难道没有工资？没有提成？事到如今说朋友吸血！我看是你过河拆桥、忘恩负义

Answer 5

1、这很明显的随着公司发展你不满足于现状的情况；
2、你参与运营你自己肯定是有工资，分红属于收入-成本之后另算的；
3、你需要帮手再招人就是了，无非是增加成本稀释利润的事，不能非拉着两个股东说事，他俩肯定有自己的事情在做。