循环培训评估模型旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈，以用来周而复始地评估培训的需要。在每一个循环中，都需要从组织整体层面、作业层面和员工个人层面进行分析。
全面性任务分析模型
全面性任务分析模型是指通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现有状况之间的差距，从而进一步决定是否需要培训和培训内容的一种方法。其核心是通过对一项工作或一类工作所包括的全部可能的任务和所有可能的知识和技能进行分析，形成任务目录和技能目录，以此作为制定培训策略的依据。
任务分析是一个比较复杂的过程，需要耗费大量的时间，且需要一种系统的方法，应该分以下几个阶段进行：
1.计划阶段
2.研究阶段
3.任务和技能目录阶段
4.任务或技能分析阶段
5.规划设计阶段
6.执行新的或修正的培训规划阶段。
绩效差异分析模型
策略与全面性分析方法相似，但绩效差距分析方法是一种重点分析方法。绩效差距分析方法的环节如下：
1.发现问题阶段。
2.预先分析阶段。
3.需求分析阶段。
前瞻性培训需求分析模型
在很多情况下，即使员工目 前的工作绩效是令人满意的，也是同样需要培训。尤其是对知识型员工的前瞻性培训就非常必要。同时随着企业经营环境的变化，战略目标的调整，企业生命周期的演进，以及员工个人在组织中个人成长的需要，针对适应未来变化的培训需求也会长生。
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本回答被网友采纳培训需求分析的四种分析模型,包括( )。
【答案】：BCDE 培训需求分析的四种分析模型：组织培训需求分析模型、培训需求循环评估模型、前瞻性培训需求评估模型、三维培训需求分析模型。
培训需求分析的模型包括( )。
培训需求分析的模型包括：①循环评估模型，旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈，以用来周而复始地估计培训的需要；②全面性任务分析模型，是指通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定理想状况与现有状况之间的差距，从而进一步决定是否需要培训和培训内容的一种方法；③绩效差距分析模型，包括发现问题...
常见的培训需求分析模型有( )。
【答案】：A,B,D,E 培训需求分析作为现代培训活动的首要环节，具有很强的指导性，它既是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，常见的培训需求分析模型有：①循环评估模型；②任务绩效评估模型；③培训需求差距分析模型；④胜任力特征模型。C项，PDCA循环图用来表示一个完整的培训流...
常见的培训需求分析模型包括
常见的培训需求分析模型包括：Goldstein三层次模型、培训需求差距分析模型、前瞻性培训需求分析模型、基于胜任力的需求分析模型。Goldstein三层次模型是培训需求分析的重要理论基础，它最大的特点就是将培训需求分析看成了一个系统，进行了层次上的分类，通过将组织、任务、人员的需求进行整合，使得培训需求更加全...
需求结构包括哪些内容
需求结构模型包括Goldstein分析模型、培训需求差距分析模型和前瞻性需求分析模型。1. Goldstein分析模型 Goldstein分析模型起源于二十世纪八十年代，强调培训需求评价应涵盖组织分析、任务分析和人员分析三个层面。组织分析涉及对环境、战略和组织资源的审查，以确定培训的关键领域。任务分析要求对工作职责和说明书...
需求结构模型包括
1、Goldstein分析模型 Goldstein分析模型二十世纪八十年代，指出培训需求评价应从三个方面着手，即组织分析、任务分析和人员分析，组织分析，即通过对环境、战略和组织资源进行检查，以确定培训的重点，任务分析包括分析工作职责说明书及要求，发现从事某项工作的具体内容。Goldstein模型充分考虑了组织需求和成员需求...
培训需求分析的分析方法
可以用来进行培训需求分析的方法有许多种,在这里主要介绍9种可供选择使用的培训需求分析方法:访谈法、问卷调查法、观察法、关键事件法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、专项测评法和胜任能力分析法。 1.访谈法 这是一种大家都了解的方法,就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。应用过程中,可...
培训需求分析分析方法
7. 头脑风暴法：集中团队进行讨论，发掘新的培训需求，注重创新思维和无拘无束的讨论。8. 专项测评法：专业的问卷调查，提供深入且系统的数据，但操作复杂且成本较高，一般外请专业公司进行。9. 胜任能力分析：通过构建胜任能力模型，明确岗位需求，进而评估和确定培训需求。在选择和运用这些方法时，要...
培训评估模型都有哪些
培训评估模型主要有以下几种：1.柯氏评估模型：这是一种广泛应用的培训效果评估模型，它分为四个层次，包括反应层、学习层、行为层和结果层。反应层主要评估参训者对培训项目的满意度；学习层关注参训者在知识、技能方面的提升程度；行为层评估参训者在工作中应用新知识和技能的情况；结果层则关注培训项目...
三维培训需求分析模型分几个象限
三维培训需求分析模型是一种常用的工具，用于帮助组织确定培训的具体需求。该模型将培训需求分为八个不同的象限，每个象限代表了不同的培训需求类型。这些象限包括：技能缺失、知识缺失、态度问题、团队合作、沟通问题、领导力发展、变革管理和战略目标。通过对这些象限进行分析，组织可以更好地了解员工的培训...
