大家好，我是一名地产行业土建工程师，我想请教一下：“作为一名土建工程师，1、有何有效的管理建设单位

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做工程的，要想进度起的快，看现场管理人，施工经验丰富可以起到预防一些不必要的事情发生，至少我施工中好多进度耽误主要都是施工经验不足，尤其做地基的时候，一般地基起，这个工程成功了一半，二要有责任心，责任心不等同于“忙”，有些单位，有些领导就喜欢那种“假装我很忙的人”，做事要心中有计划，心思缜密，三就是大胆的去做，怕出问题永远接不了锅，如果项目上负责现场的都是怕出问题的那种老油条或者刚毕业的小鲜肉，进度快不了，四调去积极心，坚韧力这两个东西 ，五什么资源整合，pdca里面的东西我就不讲了，有一个模板周转率的东西一定要重视，这个东西要是有问题，神也救不了你 ，六施工交底这东西很关键，做好了对进度质量安全都有利无害 七多去了解一下干活的人是怎么想的，活是他们干的，有什么事他们最明白，传过来的话总会有误差。 来自职Q用户：卢先生
你好，校友。我是做工程的。可以认识一下吗。 来自职Q用户：杨先生