第1个回答 推荐于2016-01-30
如果不算食堂采购的部分,那其他部分就比较容易解决。
一个好的管理者是要安排好工作程序,制定工作标准,而不是每天都在口头安排。
1、按照食堂生产流程对厨房进行布局;
2、对所有物品都实行定制定位,物品的摆放要符合生产的布局;
3、对每项工作的步骤进行细分,并做好工时定额。比如说:炒菜分为洗菜、切菜、切肉、炒菜等几部分。
4、对所有的工作按照装配线平衡的方法安排工作,使洗菜、切菜、切肉、炒菜的工作量基本上对等。
建议你学习一下装配线平衡和生产布局方面的书籍。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2018-12-03
一个厨师的话贵在提前备餐,这样厨师只把心思放在做饭上,不用担心做多了吃不完,做少了不够吃,另外对员工来说提前报餐也是一种非常好的体验方式
第3个回答 2010-12-23
首先:你是大食堂还是小食堂,
1、大型食堂人员多,你要让他们自己形成一种文化,从自身的卫生,素质方面入手。
2、中型食堂人数中,食堂制定制度出来,落实专门的监督人员。
3、小型食堂人员少,靠你自己个人魅力,去引导,自己怎么做他们自然就怎么会。
外在细节做好,后面什么都好做,要是卫生一沓糊涂,我指的是直观的环境。看以看到的。
第4个回答 2010-12-24
说一个例子吧,企业内部食堂(没有营利性的)
1.先把组织结构分清楚
一般分为餐厅、厨房及库房三部分
2.健全相关管理制度(人、财、物)
3.要有相关监督机体
4.对管理者的要求
要想管理好食堂不是一两句话就可以说清楚的,要看食堂具体情况的
你又没有给分,怎么说呀,这个要做规划方案的,如果有需求,请留言呀。