财务管理如果你是一个企业人 应当如何想办法融资？财务管理就是让和财务有关的所有东西去帮助企业管理和企业决策。
通俗的讲，就是钱从哪里来，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止钱的不当流失。
更通俗地讲，你开了一家蛋糕店，面粉和奶油从哪里买，做什么样的蛋糕，以及把蛋糕卖给谁，还有，如何防止蛋糕变质。蛋糕可能比喻的不太贴切，但是基本流程是这样的，钱是企业经营命脉，财务管理就是把钱的来龙去脉都管好，进而让企业经营更顺利，让企业决策更精准。
财务管理的主要内容有哪些？
财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。
这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系，企业与债权人之间的财务关系，企业与受资者之间的财务关系，企业与债务人之间的财务关系，企业与供货商、企业与客户之间的财务关系，企业与政府之间的财务关系，企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。
财务管理必须要具备这5大方面的能力
1、高效的沟通能力
如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议，并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。沟通能力我认为只要你是站在业务角度考虑，专业技能过硬，客观评价输出信息，就不会有大问题。在工作场合，应收起自己的小脾气、小性格。你的所思所想、所作所为都是为业务考虑，并能客观接受别人的信息意见，能够客观表达自己的观点，那么沟通在财务和业务之间那都不是事儿。
2、战略大局观
一般财务人的战略思维来自于对所在行业以及对公司业务的理解。当下只关注数字的财务人显示是要被淘汰的。为什么这样说?你不了解行业发展动态，不了解公司业务市场行情，你怎么能做出准确、客观地报表。就算报表数字毫无错误，但是对企业的发展又有什么意义？
有了战略大局观，你才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。
3、对数据的深度分析能力
不管是公司开发新产品，还是加大市场开发，还是迭代产品，财务人脑海里总是会想着这个到底是挣钱还是亏钱，对企业的资金流会不会有问题等等。有了这个想法，在企业做决策时，必然会对企业的成本、收益、资产等各项进行分析时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱，也会更加全面的对企业的数据，行业数据，市场数据的深度分析。
4、做事细致严谨心态
通常来说，财务工作要求工作人员思维严瑾，逻辑严密并且条理清晰。但是这并不代表着财务人是古板、保守的。有人说财务人谨小慎微，循规蹈矩。或许循规蹈矩对一些行业人士来说是一种弊病，但是用在财务人身上更像是一种夸赞。
首先，一般来说，企业对财务部的运作流程都有非常详细的规章制度。财务人做事一定是要严格按照这些规章制度。
其次，虽然财务工种众多，例如出纳、资金、融资、税务等等，但是大部分财务人的工作还是跟数字打交道，要知道整理这些数字时，差之毫厘便谬以千里，因此财务工作自然比其他职业要多一份细致严谨。
5、良好的风险管理意识
企业在经营中会遇到各类风险，作为企业的财务人来说，一定要拥有良好的风险管理意识。
除此之外，财务人更应该具备风险预估能力，能够从企业各类数据中看出企业经营管理中潜在风险与机会，帮助企业更好的经营与决策。
财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。看了本文相信对如何做好财务管理有了一定的了解了吧，想要了解更多的财务管理知识欢迎关注悦报销网站！
通俗的讲，就是钱从哪里来，用到哪里去，怎么分，以及怎么防止钱的不当流失。
更通俗地讲，你开了一家蛋糕店，面粉和奶油从哪里买，做什么样的蛋糕，以及把蛋糕卖给谁，还有，如何防止蛋糕变质。蛋糕可能比喻的不太贴切，但是基本流程是这样的，钱是企业经营命脉，财务管理就是把钱的来龙去脉都管好，进而让企业经营更顺利，让企业决策更精准。
财务管理的主要内容有哪些？
财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。
这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的财务关系，企业与债权人之间的财务关系，企业与受资者之间的财务关系，企业与债务人之间的财务关系，企业与供货商、企业与客户之间的财务关系，企业与政府之间的财务关系，企业内部各单位之间的财务关系;企业与职工之间的财务关系。
财务管理必须要具备这5大方面的能力
1、高效的沟通能力
如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议，并在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理者深思的问题。沟通能力我认为只要你是站在业务角度考虑，专业技能过硬，客观评价输出信息，就不会有大问题。在工作场合，应收起自己的小脾气、小性格。你的所思所想、所作所为都是为业务考虑，并能客观接受别人的信息意见，能够客观表达自己的观点，那么沟通在财务和业务之间那都不是事儿。
2、战略大局观
一般财务人的战略思维来自于对所在行业以及对公司业务的理解。当下只关注数字的财务人显示是要被淘汰的。为什么这样说?你不了解行业发展动态，不了解公司业务市场行情，你怎么能做出准确、客观地报表。就算报表数字毫无错误，但是对企业的发展又有什么意义？
有了战略大局观，你才能从数字的局限中脱离出来，关注到一些更有价值的东西，从而确保你提出的财务决策对整个公司的发展是有益的。
3、对数据的深度分析能力
不管是公司开发新产品，还是加大市场开发，还是迭代产品，财务人脑海里总是会想着这个到底是挣钱还是亏钱，对企业的资金流会不会有问题等等。有了这个想法，在企业做决策时，必然会对企业的成本、收益、资产等各项进行分析时也是慎之又慎，以免花了冤枉钱，也会更加全面的对企业的数据，行业数据，市场数据的深度分析。
4、做事细致严谨心态
通常来说，财务工作要求工作人员思维严瑾，逻辑严密并且条理清晰。但是这并不代表着财务人是古板、保守的。有人说财务人谨小慎微，循规蹈矩。或许循规蹈矩对一些行业人士来说是一种弊病，但是用在财务人身上更像是一种夸赞。
首先，一般来说，企业对财务部的运作流程都有非常详细的规章制度。财务人做事一定是要严格按照这些规章制度。
其次，虽然财务工种众多，例如出纳、资金、融资、税务等等，但是大部分财务人的工作还是跟数字打交道，要知道整理这些数字时，差之毫厘便谬以千里，因此财务工作自然比其他职业要多一份细致严谨。
5、良好的风险管理意识
企业在经营中会遇到各类风险，作为企业的财务人来说，一定要拥有良好的风险管理意识。
除此之外，财务人更应该具备风险预估能力，能够从企业各类数据中看出企业经营管理中潜在风险与机会，帮助企业更好的经营与决策。
财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。看了本文相信对如何做好财务管理有了一定的了解了吧，想要了解更多的财务管理知识欢迎关注悦报销网站！
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第1个回答 2020-03-11
融资有间接融资和直接融资的啊，所以这点你可以多关注的啊本回答被网友采纳
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