如何申请组建一个部门。在企业申请一个，宣传部，要如何申请，组建，递交，这个部门的策划书？谢谢
我们单位，应领导要求，组建一个宣传部门，但我不知道，如何写一份策划书，策划书应该有什么内容？
请各位，指点，越细致越好，谢谢了！
谢谢！我没有什么分，请不要嫌少，期盼中。。。。
给你发个案例，你可以参考一下：
XX酒店成立宣传策划部门可行性方案
（一）XX酒店投资，以部门方式经营的主要设想和内容：
随着我市的酒店业不断兴起，竞争日趋激烈，在同等软硬件设施和服务水平上要使经济效益不断提高，广告宣传策划所发挥的作用是不可估量的。开源节流，挖潜增效是我馆经营决策之一，因此，为节约对外宣传费用，提高宣传工作效率，扩大XX酒店各方面宣传影响，成立一个以满足XX酒店广告宣传策划和对外承接业务的创收部门，同时利用花房开展出售鲜花业务，实为当务之急。
成立这样一个部门，可以：
1、可以对内方便、快捷、准确满足XX酒店及各部门的宣传需求，并可以高质量的满足会议接待要求，提供优质服务，以满足各方面的需要，节约成本支出。
2、可以承接XX酒店以外的宣传业务，如：刻字、会标、丝网印刷、版报、平面设计、彩色喷绘…等更多装饰制做，增加各项收入。
3、可以扩宽思路从而使自己更好的为XX酒店在宣传策划上发挥作用，同时还可以充分发挥后勤维修设备及花房等功能作用，促动一部分人发挥能力而产生长远效益。
（二）部门投资情况和经营方式：
1、总投资：约28000元（电脑2台（兼容机）约6000-8000元，刻字机8000-10000元，扫描仪600元，刻录机约500元，彩色喷墨打印机约2000-2500元，传真机约1400元，装修及桌椅等约5000元）。
2、部门位置：传达室旁空房。
3、经营人数：熟悉业务3-4人（其中包括专营花卉人）。
4、员工待遇：遵循XX酒店效益工资方式。
5、年效益额：正式成立正常年份不低于15000元，所创利润全部上交XX酒店财务。
（三）市场分析：
广告宣传策划和承接业务大致分为两类，即对内对外宣传装饰和会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务。几年来，就第一类而言，仅XX酒店每年用于各部门宣传开支近万元，XX酒店的宣传装饰基本上每年最少需要更新一次，另外就会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务支出和直接减少收入额也是相当可观的。
成立宣传策划部门和出售鲜花不仅在逢节日期间为XX酒店宣传促销在炒作方面节约成本，更重要的是为XX酒店创造长远的潜在效益。在主动了解市场行情的同时，努力熟悉业务技能，学习领先宣传广告策划，不断开发和扩大经营范围，在确保质量和优质服务及业务水平上不断提高，则肯定能承接大量业务创造可观效益。
（四）材料供应情况：
主要用料为即时帖及板材等。其中除不能制做但可承接业务的也可在同行中拿到最低价或调货价，绝大部分材料均可在市场上得到供应。
在XX酒店一般宣传装饰方面成本消耗估计一年不过近千元，以后可用创收资金自行周转平衡。
（五）部门位置选择：
既然扩大宣传，加强对外宣传力度，即节约资金，又可为XX酒店创收，部门设在XX酒店门口应该是最理想的选择。
（六）发挥XX酒店维修设备和技术力量：
节约成本离不开后勤维修等部门的大力配合，需要人力、物力和设备力量的支持，能够按照我们提供的方案设计实施。
（七）创收效益分析：
1、宣传、成本、利润：以正式成立经营后第一年初步预测，仅会标可节约成本资金约2000元，创利润为约5000元。XX酒店内部一般宣传可节约资金约2000元，其它方面创收约5000元。
2、投资回收期：预测两年。
（八）评价：
根据以上情况分析，简要评价如下：
1、XX酒店成立宣传策划部门确实可以为XX酒店对内对外宣传达到增收节支，创新创效的作用。
2、切实在对外宣传方面作出贡献，为接待服务、会议服务、旅游宣传提供优质服务，创下潜在效益。
3、投资额低，投资收益高，投资回收期短。
4、经营风险小，即使在XX酒店接待任务少的情况下，只要能达到对外承接量，就可以做到收支平衡不亏本。
5、我认为XX酒店成立宣传策划部门是行之有效，切实可行的。
方案二：XX酒店投资，自负盈亏。
方案三：个人承租，交纳房租。
方案一是我较成熟的设想，请领导酌见。为盼！追问
XX酒店成立宣传策划部门可行性方案
（一）XX酒店投资，以部门方式经营的主要设想和内容：
随着我市的酒店业不断兴起，竞争日趋激烈，在同等软硬件设施和服务水平上要使经济效益不断提高，广告宣传策划所发挥的作用是不可估量的。开源节流，挖潜增效是我馆经营决策之一，因此，为节约对外宣传费用，提高宣传工作效率，扩大XX酒店各方面宣传影响，成立一个以满足XX酒店广告宣传策划和对外承接业务的创收部门，同时利用花房开展出售鲜花业务，实为当务之急。
成立这样一个部门，可以：
1、可以对内方便、快捷、准确满足XX酒店及各部门的宣传需求，并可以高质量的满足会议接待要求，提供优质服务，以满足各方面的需要，节约成本支出。
2、可以承接XX酒店以外的宣传业务，如：刻字、会标、丝网印刷、版报、平面设计、彩色喷绘…等更多装饰制做，增加各项收入。
3、可以扩宽思路从而使自己更好的为XX酒店在宣传策划上发挥作用，同时还可以充分发挥后勤维修设备及花房等功能作用，促动一部分人发挥能力而产生长远效益。
（二）部门投资情况和经营方式：
1、总投资：约28000元（电脑2台（兼容机）约6000-8000元，刻字机8000-10000元，扫描仪600元，刻录机约500元，彩色喷墨打印机约2000-2500元，传真机约1400元，装修及桌椅等约5000元）。
2、部门位置：传达室旁空房。
3、经营人数：熟悉业务3-4人（其中包括专营花卉人）。
4、员工待遇：遵循XX酒店效益工资方式。
5、年效益额：正式成立正常年份不低于15000元，所创利润全部上交XX酒店财务。
（三）市场分析：
广告宣传策划和承接业务大致分为两类，即对内对外宣传装饰和会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务。几年来，就第一类而言，仅XX酒店每年用于各部门宣传开支近万元，XX酒店的宣传装饰基本上每年最少需要更新一次，另外就会议会标服务、刻字喷绘及鲜花服务支出和直接减少收入额也是相当可观的。
成立宣传策划部门和出售鲜花不仅在逢节日期间为XX酒店宣传促销在炒作方面节约成本，更重要的是为XX酒店创造长远的潜在效益。在主动了解市场行情的同时，努力熟悉业务技能，学习领先宣传广告策划，不断开发和扩大经营范围，在确保质量和优质服务及业务水平上不断提高，则肯定能承接大量业务创造可观效益。
（四）材料供应情况：
主要用料为即时帖及板材等。其中除不能制做但可承接业务的也可在同行中拿到最低价或调货价，绝大部分材料均可在市场上得到供应。
在XX酒店一般宣传装饰方面成本消耗估计一年不过近千元，以后可用创收资金自行周转平衡。
（五）部门位置选择：
既然扩大宣传，加强对外宣传力度，即节约资金，又可为XX酒店创收，部门设在XX酒店门口应该是最理想的选择。
（六）发挥XX酒店维修设备和技术力量：
节约成本离不开后勤维修等部门的大力配合，需要人力、物力和设备力量的支持，能够按照我们提供的方案设计实施。
（七）创收效益分析：
1、宣传、成本、利润：以正式成立经营后第一年初步预测，仅会标可节约成本资金约2000元，创利润为约5000元。XX酒店内部一般宣传可节约资金约2000元，其它方面创收约5000元。
2、投资回收期：预测两年。
（八）评价：
根据以上情况分析，简要评价如下：
1、XX酒店成立宣传策划部门确实可以为XX酒店对内对外宣传达到增收节支，创新创效的作用。
2、切实在对外宣传方面作出贡献，为接待服务、会议服务、旅游宣传提供优质服务，创下潜在效益。
3、投资额低，投资收益高，投资回收期短。
4、经营风险小，即使在XX酒店接待任务少的情况下，只要能达到对外承接量，就可以做到收支平衡不亏本。
5、我认为XX酒店成立宣传策划部门是行之有效，切实可行的。
方案二：XX酒店投资，自负盈亏。
方案三：个人承租，交纳房租。
方案一是我较成熟的设想，请领导酌见。为盼！追问
你好，你提供的这篇范文和我们这个企业联系不上，
我们这个企业，没有产品生产，就是单纯宣传自己，起到招商引资的作用，然后组织员工的文体活动，响应其他单位和政府要求的活动，像什么晚会？体育比赛？等等文体活动。
我实在不知道应该怎么写，
我没有什么文字功底，谢谢你，可以帮忙写一片吗？感激不尽，谢谢！
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 2011-04-02
本来想回答一下，不过下面的回答都听完善的，但是我觉得提问者追问的太过了，难道你自己都不想动脑子吗？提供了一个案例还嫌与自己行业不相同，是不是要给你写一个你才舒服啊？从这点上面来看，好像也不大适合去领导一个部门。
第2个回答 2011-03-31
1. 组建背景（基于什么原因考虑要成立宣传部）
2. 部门定位 （成立宣传部门可以给公司带来什么具体的好处和作用）
3.具体内容
部门构建图
宣传部门各岗位工作内容，作用，人员的考核，激励政策
4.执行进度
什么时候招聘到位 什么时候培训到位 岗位薪资规划预算
5.结束语 简要谈下宣传部门的未来展望，为公司的可持续发展和产品品牌树立的提供帮助。追问
2. 部门定位 （成立宣传部门可以给公司带来什么具体的好处和作用）
3.具体内容
部门构建图
宣传部门各岗位工作内容，作用，人员的考核，激励政策
4.执行进度
什么时候招聘到位 什么时候培训到位 岗位薪资规划预算
5.结束语 简要谈下宣传部门的未来展望，为公司的可持续发展和产品品牌树立的提供帮助。追问
谢谢你，
你拟试的框架，
可以把框架里面的类容充实下吗？
可以详细点吗？
越详细越好啊，
这个没必要和写市场策划那样对宏观环境，微观环境，竞争者，消费者进行分析，也不用对市场做SWOT分析，基本上阐述清楚你这个部门是基于什么样的考虑，该部门的主要作用，部门由哪些岗位构成，各个岗位的作用是干什么的，最后表面你这个部门的重要性（可以解决公司内部目前什么的问题，为公司发展做什么贡献），再补充个部门构架图，人员招聘培训到位的进度表。
最后是预算费用，部门的办公费用和人员薪资等
你按照你们公司实际情况填充就可以了。
你好，可以给一篇向你提出的这个框架一样的组建宣传部门的范文，参考吗？
我们这个企业，没有产品生产，就是单纯宣传自己，起到招商引资的作用，然后组织员工的文体活动，响应其他单位和政府要求的活动，像什么晚会？体育比赛？等等文体活动。
我实在不知道应该怎么写，我没有什么文字功底，谢谢你，可以帮忙写一片吗？感激不尽，
我再追加50分，这样不要见外，我就150分，这个问题最高只给我上限100分
谢谢！
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