企业创建初期的特点（特殊性）

Question

最好从反面来阐述，请写的详细些，谢谢～

Answer 1

　　（一）创建初期组织结构的要求

　　创建初期（投入期）是企业正式诞生的最初阶段，企业的主要目标是使自己的产品或服务在市场上得到认可，为未来的成长奠定基础。在本阶段的后期，随着企业市场地位的提高，企业的主要目标已经由追求生存转变为扩大规模，实现企业的量的迅速成长。这一阶段企业的核心创新行为是技术创新，组织创新是技术创新的支持和保障。这一阶段的许多组织结构最初可能是直线制，也可能是直线职能制。本阶段的后期，随着企业规模的扩大和业务活动的复杂程度的提高，直线制组织结构中管理粗放的弊端逐渐显露，不再适应企业成长的需要。多数企业会寻求管理的专业化分工，组织结构会调整为直线职能制，企业中的核心部门是技术部门和营销部门。企业中的职权划分以集权管理为多，尤其是到了本阶段的后期，集权管理是绝大多数企业的必然选择。

　　创业初期的企业特征:：

　　以生存为首要目标的行动阶段

　　依靠自有资金创造自由现金流

　　充分调动“所有人做所有事”

　　创业者亲自深入运作细节

　　创业初期的优势和容易出现的问题
　　优势
　　竞争者较少，投资回报率相对于其他阶段要高出许多，企业销售收入快速增长；
　　承担风险的代价不大，勇于冒险，创业者充满探索精神；
　　创业者充满对未来的期望，往往能够容忍暂时的失误，这一时期的创业者对未来的期望值大于已有成就；
　　内部结构简单，办事效率较高等等。

　　问题
　　资金不足
　　把短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目；
　　折扣太大以至于不足以弥补变动成本 ；
　　股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家。
　　制度不完善
　　企业的行动导向和机会驱动；
　　采取权宜之计，又会使企业养成“坏习惯”。
　　因人设岗