第一，要建立完善的财务制度流程。
在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。
第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。
必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。
扩展资料
减少财务部门和业务部门矛盾的方法
1、加强自身沟通能力
而这里的沟通又强调三方面，分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。
交流能力：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念；
倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听；
换位思考能力：就是站在业务部门员工的角度思考。
2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力
作为财务管理人员，利用软件的能力尤为重要，除了EXCEL之外，更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理，能不手工操作的部分就尽量不手工操作。
温馨提示：内容为网友见解，仅供参考
第1个回答 推荐于2017-11-25
财务属于管理岗，也属于企业内部服务岗；企业经济业务最终会反映的财务核算上。因此企业财务人员应该加强与业务部门的沟通、协调，先要充分理解企业业务的经济实质，然后才能准确的反映在财务上。懂行的人一看到财务报表，一个企业的所有业务、资产等就会体现在头脑中；管理层通过财务报表才能读出未来发展的亮点及改进的地方。本回答被网友采纳
第2个回答 2012-12-11
有一个良好可行的制度就可以轻松协调关系了。
另外业务部门都挺不容易的，勤学扎实的会计知识，然后尽量支持业务部门的工作。
另外业务部门都挺不容易的，勤学扎实的会计知识，然后尽量支持业务部门的工作。
第3个回答 2012-12-13
你有领导么。做好领导交代得就可以了，如果你是领导，学会换位思考，顾全大局
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