做好企业管理需要考虑的因素有多种，但是整体而言如何将公司各部门之间的业务联系起来，形成一个企业管理者可以操控的整体系统，是一个现代企业必须要考虑的问题，这不仅涉及到传统企业管理如何“管人”的技巧，也涉及到一个管理者的综合协调能力。
但是不管是什么规模的企业，所有的事情都不可能只交给一个人去做，企业最高管理者也不可能方方面面都管到，因此，借助现代信息管理平台就变成许多中小企业的管理办法。现在市面上有很多Saas软件，不用花费较高的费用就可以借助它们来实现现代企业管理。这些Saas软件功能各异，需要企业管理者甄别出最适合自己公司的工具，加以有效利用。
推荐一款比较好用的Saas软件：
轻流。轻流的应用领域是非常宽广的，不管是人事行政、库存管理还是财务管理或者是市场销售，轻流都可以在线上帮助企业管理者更好的掌握实时数据，并且分析产品和公司各个方面事物的进度，共享给各个部门的负责人相关信息。目前，轻流已经和多家公司和高校建立了长期的合作关系，是一款较为成熟的软件，因此，诚意推荐。
企业的管理就犹如社会的管理，我们的社会是法治社会。通过法治来维护社会稳定运行。企业同样如此，如果企业领导因为权大，随意践踏制度，那企业将注定失败。
制度不仅仅是奖惩和考勤，还包括完善的组织架构，严格把控用人标准，激励员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制。
二、沟通建起桥梁
很多企业管理者认为，工作就是下达命令，员工完成。正是因为企业管理者的这种想法造成了管理过程中的滞碍。没有沟通，就没有了解。也不能第一时间知道企业在运行过程中存在的问题。更严重的是加深了管理者与员工之间的隔阂。时间长了便导致企业管理的失败。
管理企业一定要做到及时与员工沟通，当然沟通中的倾听比述说更重要，当企业管理者放下架子勇于承认错误时，你会发现，大家都会很友善。
三、众人拾柴火焰高
企业问题仅凭管理者一人的智慧是远远不够的。所以要给员工畅所欲言的机会，让员工为企业献出好建议的同时，也让员工感觉到自己是企业的一分子。员工会更加努力地为企业发展去工作。
四、金无足赤，人无完人
俗话说：“金无足赤，人无完人”。作为企业的管理者如果只能看到员工的短处而看不到长处，只能导致员工工作效率越来越低。要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道。
聚州国际许源绩效认为：
小公司管理制度
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；
2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
13、爱护公物，节约物品。
14、积极学习业务知识。
15、同事间要相互协作，相互支持。
希望采纳
小公司管理制度
1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退；
2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认；
3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；
4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢；
5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；
7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；
8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；
9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；
10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向；
11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理；
12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；
13、爱护公物，节约物品。
14、积极学习业务知识。
15、同事间要相互协作，相互支持。
希望采纳
打造高效精益的组织
1成功靠团队 组织模式——打造新型组织
1）策略组建——打造组织核心、人身三角模式
2）裸人+平台——打造新的晋升和发展模式
3）AB角PK
2纯化人际——塑造企业单纯的人际模式，别让复杂人际侵蚀企业的活力
工具一 从称呼和岗位开始——平等，跟上人心的变化
工具二 企业特质要求评价——净化企业人际
工具三 管理人员企业特质要求评价——净化管理团队，从管理团队开始
3 机会捕捉与日常决策模式——创新如何发现？琐碎事务如何腾出时间？
1）传统的日常决策——束缚了老板和员工
2）A 新型日常决策模式介绍——高效、精益
B 新型采购决策介绍
C 试验分流
4战略决策模式——如何少走弯路，减少损失
1）数据量化一切观察点
2）科学决策模式
5激励模式——如何激活半死不活，出工不出力的状态
1）中基层激励
361模式
2）高层激励
月度与目标激励
合伙人设置——股权或期权激励
3）结合阿米巴激励
6阿米巴经营——用适合中国人的方法经验
1)解决矛与盾的难
2）阿米巴简要介绍
3）实施模式及工具介绍
7精益管理模式—— 一切皆可实施精益，关键看如何做
1）普遍的“精益管理”认识误区
2）精益管理之日常——高效实验与迭代
3）精益推广——精准客户营销，以低的成本获取客源
4）精益管理工具介绍
8建立自适应组织——别让所谓的流程制度束缚了企业的活力
1）不过度
2）建立需要的流程制度
