以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，是非常符合常理的做法，但往往被仲裁机构认定企业非法

Question

解雇，企业该如何做，才能避免案件败诉？
谢谢、麻烦知道的说具体一点。
希望自以为是的人不用回答此问题，答非所问的不要回答，谢谢！想要得到人尊重，请先学会尊重别人！

Answer 1

很简单，向劳动者赔钱补偿啊，你不要太黑了哦。

追问

晕~。~ 问题我想知道的是，该如何做才能避免？？？

追答

那你打富士康人力资源部的电话吧，他们有10套流程和办法。
1.无薪长假，无薪调休。
　　
　　　　2.无薪教育训练，无偿占用员工时间，如军训、做操、开早会等。
　　
　　　　3.试用员工无论绩效如何，全部辞退。
　　
　　　　4.将员工调离熟悉的环境，迫使员工自己辞职。
　　
　　　　5.进行加班管控，减少当月收入。
　　
　　　　6.取消或减少当月收入。
　　
　　　　7.进行学历、经历、资格再查，借机解雇员工。
　　
　　　　8.纪律考核动辄记大过、处分。
　　
　　　　9.减少其他福利。
　　
　　　　10.其他手段，如请假不批等。

追问

有病

追答

你太黑，非法解雇被告了吧